第二十一章

周明也没把握地对李剑说：“在他们的谈话中漏出了几句：说有些司机发财了，收入敢和大队领导比。我也没敢问，瞎聊中说出的话，没凭没据的，是不是在开玩笑也说不清。”

李剑心想没有把握的事，我们最好还是不要先下结论，“好了，今天看来咱们收获不大，没关系。我今天和两位大队领导交谈了一下，了解了大队的基本情况。他们在这里条件比较艰苦，为了完成项目部下达的生产经营指标，既要抓生产又要抓后勤生活，还要跑市场，确实辛苦。我也把这次巡视和效能监察的方式方法给他们通报了。

我有个想法就是：既然现在还看不出有什么问题，我们就先从效能监察工作开始，效能监察需要立项。今天我在他们的厂务公开栏中看到了《车辆百公里油耗统计表》，表中有各种数据，可能好查证落实。我就想是不是把油料管理作为效能检查工作来立项。表中各种车辆都有定额标准，如果所有车辆油耗都不超标，还有节余。说明人家管理的比较好，我们可以总结出好的管理经验向公司推荐，在全公司推广他们的管理办法。假如有油料超标的车辆，我们可以查一下超标的原因。刚才小周说的司机中可能有卖油行为，一查不就清楚了。

我对效能监察工作的理解就是：效能监查不是只为了查出问题，要是在监察中发现了做得比较好的管理经验，给其它单位起到借鉴作用，也是好事。也发挥了效能监察促进生产管理的作用吗。”听到李剑这样说几个人都笑了。

周明听着李剑的话，心想：组长说的很对，改变思路去考虑问题。一说到效能监察好像就是奔着问题去了，有一种先入为主的嫌疑，查出问题就有成就了，反之就觉得没有干出什么成绩来。按组长的说法是：查出问题了是纪检工作的职能所在，查不出问题，但是总结出经验来了，也是对促进企业发展的一种贡献。总部下来的领导水平就是不一样。

只听李剑又说：“看我这个想法怎么样，你们几个可以畅所欲言，有什么想法都可以说出来，咱们互相商量嘛。”

周明忙说：“我看行。油料监察立项，先把这项工作一步一步开展起来，其它问题，慢慢再了解。”小高和小马也说“挺好的。”

李剑下了决心，果断地说：“那就这样定了。明天小高和我开始核对油料报表，小高是会计，核对数据是你的拿手好戏。小周和小马你们两人的工作还和今天一样，下去多和职工聊天，听听职工群众的反映。”

几个人走了以后，李剑在沙发上坐了下来，舒了口气，拿出烟来点了一支。心想总算要迈出第一步了，要不然还真不知道从哪下手呢。（未完待续）